Types d’intervention

Human Lean, c’est se servir d’un dysfonctionnement de l’entreprise pour implanter de manière durable des pratiques Lean dans le travail quotidien des équipes.

Human Lean ce sont des gains immédiats et visibles, mais surtout des gains qui se cumuleront dans le temps au fur et à mesure des rituels Lean réalisés par les équipes.

Human Lean, c’est obtenir des gains en trois dimensions : la satisfaction client, les délais et le stress. Et comme conséquence, ce sont les coûts opérationnels qui diminuent.

Nos interventions de conseil

Transformer une équipe « La Vague Managériale »

🕒 3 mois – 5 ateliers de 2h – Une équipe complète avec son manager

Livrables :

✔️ Gains chiffrés en termes de : Satisfaction Client / Délais / Stress

✔️ Routines managériales Lean quotidiennes : Pilotage Lean et résolution de problèmes

✔️ Capacité à continuer à additionner les gains

Simplifier un process « Le groupe Kaizen »

🕒 3 mois – 5 ateliers de 2h – une équipe transverse constituée d’opérationnels intervenant sur le process

Livrables :

✔️ Gains chiffrés en termes de : Satisfaction Client / Délais / Stress

✔️ Une méthode de résolution de problème acquise : le A3, issu du TPS

✔️ Capacité à continuer à additionner les gains

Sensibiliser les dirigeants « Formation Manager Lean »

🕒 1 à 2 jours – Dirigeants ou managers concernés par la mise en place du Lean – Jeux et simulations

ℹ️ Basé sur le modèle de Leadership Lean déployé par Michael Ballé dans ses différents ouvrages

Livrable :

Prise de conscience des nouvelles pratiques de travail Lean, entraînement à leur rôle de Leader dans la discipline des rituels managériaux et le développement d’un esprit Lean

Former vos coachs internes « Dojo Lean »

ℹ️ Le Lean ne peut se déployer durablement dans une entreprise que si les compétences Lean sont 100% internes.

ℹ️ Dojo Lean, pour apprendre en faisant : former vos chefs de projets internes au pratiques Lean, sur le terrain

ℹ️ Dojo Lean, une autre manière de construire des communautés de pratiques Lean qui vont essaimer durablement l’esprit de l’amélioration continue au sein de votre organisation

ℹ️ Et aussi : préparation à la certification GreenBelt, BlackBelt, et Afnor Lean Responsable

Transformer votre entreprise « L'aventure Lean »

🕒 Durée : 12 à 24 mois

ℹ️ Pilotage global du projet de Transformation

ℹ️ Un savant mélange de : Vagues Managériales + groupes Kaizen + Formations Manager Lean + Dojos Lean

Nos formations

Sensibilisation Codir à la transformation Lean

Il suffit parfois de deux heures bien structurées pour inciter une organisation à franchir le pas de la transformation Lean.

Cette séquence s’adresse exclusivement aux membres du Comité de Direction : elle éclaire leur rôle décisif, démontre la valeur stratégique du Lean, et lève en temps réel les freins qui accompagnent ce genre de Transformation.

● Objectifs de la sensibilisation

– Donner un sens clair et partagé à la démarche Lean ;

– Faire vivre les principes clés au travers d’un serious game immersif qui met en évidence la notion de flux et le gaspillage caché ;

– Présenter l’histoire et l’évolution du Lean, de l’atelier industriel aux environnements de services ;

– Illustrer la pertinence de la méthode par des cas réussis dans des secteurs comparables à celui de votre entreprise ;

– Répondre sans détour aux questions et aux freins ;

– Confirmer l’engagement du Comité de Direction comme sponsor et garant de la pérennité de la transformation.

● Déroulé synthétique

La sensibilisation alterne trois temps forts :

1. Une mise en situation ludique mais exigeante qui fait ressentir, plutôt que décrire, la puissance d’un flux tiré et la disparition des tâches sans valeur ajoutée.

2. Un exposé condensé des fondamentaux historiques et conceptuels, replacés dans les défis contemporains des entreprises de votre secteur.

3. Un échange ouvert, nourri d’exemples concrets issus de groupes comparables, où l’on traite frontalement les objections et où chaque dirigeant identifie son propre point d’appui.

● Pourquoi cette sensibilisation fonctionne

Expérience directe : la simulation crée un déclic émotionnel et intellectuel que les chiffres seuls ne déclenchent jamais.

Discours ciblé : les illustrations sont choisies pour résonner avec vos réalités.

Clarification des responsabilités : chacun repart en sachant ce qu’il devra incarner.

Transparence : toutes les réserves sur le temps, le coût ou la conduite du changement sont adressées avec des preuves issues du terrain.

● Résultat attendu

– À l’issue des deux heures, le Comité de Direction dispose d’une vision partagée, d’un vocabulaire commun et, surtout, d’une volonté affichée d’expérimenter rapidement le Lean sur un premier périmètre pilote.

– Les membres se déclarent prêts à s’engager et à faire de la transformation Lean un levier à la fois stratégique et humain.

Formation Pump My Daruma – Musclez sa pratique du Lean Office / Services en deux jours

La formation Pump My Daruma s’adresse aux managers de proximité, chefs de projet, coachs Lean qui disposent déjà d’une première culture Lean et souhaitent passer d’une application théorique à une pratique sûre et impactante dans les fonctions support et les services.

Pourquoi cette formation ?

– Dans les services, les flux sont invisibles, dissimulés derrière des écrans ; les processus se sont complexifiés au fil des ans ; l’énergie d’amélioration s’est émoussée. On tâtonne, on doute… et l’on avance moins vite qu’espéré.

– Pump My Daruma apporte des repères concrets pour sécuriser les choix méthodologiques qui font la différence : en quatorze heures, les participants repartent avec des clés pratiques pour réussir leurs chantiers Lean Office / Lean Services.

Contenu et pédagogie

– Le parcours suit le triptyque Voir – Comprendre – Agir : rendre visible une activité de service, analyser ensemble les écarts et traiter les causes racines, choisir puis conduire les kaizen en équipe.

– Les outils abordés – diagramme en ligne d’eau, déroulé de process, Ishikawa, 5 Pourquoi, PDCA et management visuel – sont mis en pratique au travers de jeux sérieux qui facilitent l’apprentissage.

– Un focus continu est porté sur l’acceptabilité du Lean dans les services et l’accompagnement au changement.

L’expérience « Daruma »

Chaque participant reçoit une figurine japonaise Daruma : symbole de courage et de persévérance. Le premier œil représente un objectif Lean personnel fixé pendant la session ; le second sera tracé lors de sa réalisation. Cette cérémonie simple, mais marquante, associe performance professionnelle et engagement individuel, créant un lien durable entre la formation et la pratique quotidienne.

Compétences visées

À l’issue des deux jours, les participants sont capables :

– de cadrer un sujet et de fédérer les parties prenantes ;

– de choisir l’outil Lean adapté à chaque situation ;

– de rythmer un chantier pour maintenir la persévérance et soutenir la mobilisation ;

– d’embarquer les équipes et de les rendre progressivement autonomes ;

– de repérer et désamorcer les pièges classiques des chantiers Lean Services.

Pump My Daruma est une expérience ludique, exigeante et profondément ancrée dans la réalité des bureaux : vous y gagnerez méthode, assurance et un réseau de pairs engagés, prêts à transformer durablement leurs processus de service.

Parlons de votre contexte

Chaque intervention Lean que nous proposons est construite à partir de situations réelles, d’équipes sous tension et de résultats mesurés.
Discutons de votre organisation, de vos enjeux actuels et voyons ensemble si l’un de nos formats peut être adapté à vos besoins.