Domaine d'expertise

Direction du Recrutement

La vraie vie d’un Directeur du recrutement

Ce Directeur du recrutement d’un grand groupe industriel prévoit de recruter plus de 450 personnes cette année, mais cela semble mal parti …

La durée pour boucler un recrutement est passée à 68 jours pour une cible à 45, 40 postes sont vacants dans l’entreprise
55 % des candidats recalés lors du 1ᵉʳ entretien : CV impeccables (merci ChatGPT) mais réalité terrain déceptive ; créneaux d’entretien gâchés.
Turn-over recruteurs 22 %/an : quatre mois pour former chaque remplaçant, charge qui retombe sur un noyau déjà sous tension.
L’ambiance au sein de son équipe est tendue et il craint de nouveaux départs

Face à cette situation complexe et sensible, voilà ce que nous avons proposé :

Aider les managers d’équipe à rendre visibles les flux « candidature ➜ signature » pour révéler les gaspillages, les reprises et les files d’attente.
Organiser un A3 “CV-ChatGPTisés” avec quelques volontaires. A l’issue de cela, une décision collective a été prise de concevoir un mini pré-entretien de 15 min avant tout entretien formel afin de filtrer les candidatures trop « remaquillées ».
Aides les équipes à mettre en place un rituel quotidien « Stop no-shows » : 15 min chaque matin pour recaler les absents, identifier les causes et s’améliorer
Suite à la découverte d’une forte disparité de résultats entre les recruteurs, mise en place d’une formation au TWI + rotation des portefeuilles pour sécuriser la montée en compétence et réduire la dépendance aux seniors.

A l’issue de 4 mois d’intervention :

Durée moyenne de recrutement : –20 jours (-30 %), passage de 68 → 48 jours, avec quelques recrutements en moins de 20 jours !
Candidats recalés après 1ᵉʳ entretien : –40 %, le pré-test, après quelques itérations, est un véritable succès.
Créneaux d’entretien gaspillés : –20 %
Turn-over au sein de l’équipe : chute de 22 % à 12 % ; le TWI et les rotations ont sécurisé l’équipe