Avant, on pensait que la seule solution pour développer la performance des équipes, c’était de leur rappeler régulièrement les consignes et les enjeux, et de les booster en leur fixant des challenges.
Et à vrai dire, cela ne fonctionnait pas très bien. La réalité c’est qu’on n’atteignait pas vraiment les objectifs. Et on n’était pas vraiment fiers de contribuer à épuiser les équipes.
Mais ça, c’était avant !
Car en 2015, on a découvert le Lean Management. Et cela a tout changé. Depuis, on a développé la méthode HUMAN LEAN. On accompagne des dirigeants et des managers sous pression, coincés entre des objectifs ambitieux et des moyens limités.




En 2 mois et 5 ateliers :
Bref, avec HUMAN LEAN, on a prouvé qu’on pouvait faire mieux avec moins, sans épuiser les équipes.
Sophie LASSERRE, dirigeante Fondatrice de la société HUMAN LEAN que j’ai créée en 2015, j’accompagne les entreprises souhaitant réconcilier Productivité et Qualité de Vie au Travail grâce au Lean.
J’ai découvert le Lean Management en 2011, dans le cadre de mes fonctions, alors que je m’interrogeais sur l’efficacité des pratiques d’accompagnement de la transformation.
Cette approche s’est imposée comme une évidence et a été le point de départ d’une belle aventure entrepreneuriale.
J’ai construit au fil du temps une méthodologie éprouvée inspirée du Lean management et de l’accompagnement de la transformation des entreprises.
Très pragmatique, mes interventions servent vos objectifs opérationnels et les résultats obtenus sont mesurables et durables. Elles sont courtes : généralement sur le format d’ateliers de 2h tous les quinze jours, pendant 10 semaines.
















On donne aux équipes les outils pour traquer et éliminer tout ce qui leur fait perdre du temps. Et le stress diminue.
On fournit aussi aux dirigeants des repères, pour piloter la performance autrement.