Pourquoi j’ai quitté le conseil en transformation pour fonder Human Lean

L’autre jour je suis tombée sur l’enquête annuelle McKinsey de 2022 et ce chiffre fou : Seules 12 % des entreprises ayant fait une réorganisation en tirent les résultats attendus. ça m’a scotchée. Car cela n’est pas juste une statistique : ça résume mon expérience quotidienne en tant que consultante en transformation. J’ai vu des entreprises investir…Continue reading Pourquoi j’ai quitté le conseil en transformation pour fonder Human Lean

Lean Management et Décarbonation : L’aventure d’un GreenKaizen chez Petit Bateau

À l’usine Petit Bateau de Troyes, Alice Dufossé, ingénieure procédé, a relevé un défi ambitieux : réduire l’impact environnemental de l’atelier de teinture, représentant 80 % de l’eau, du gaz et de l’électricité consommés par l’usine. Le défi : Faire face à un problème invisible Tout a commencé lorsqu’Alice s’est attaquée à un taux de…Continue reading Lean Management et Décarbonation : L’aventure d’un GreenKaizen chez Petit Bateau

tempete voilier

Vaincre la surcharge de travail : Mon voyage Lean dans une direction financière

Voulez-vous que je vous raconte l’histoire de ma dernière intervention dans une direction financière ? Une mission qui commençait franchement mal, mais qui allait s’avérer bien plus stimulante et enrichissante que je ne l’avais imaginé. Lorsque je suis arrivée, le tableau était sombre. Le directeur financier, un homme très respecté pour son professionnalisme et son engagement,…Continue reading Vaincre la surcharge de travail : Mon voyage Lean dans une direction financière

2 amis au bord de l'eau

Il créa son entreprise, eu beaucoup de succès … et fut très malheureux

Il y a quelques semaines j’ai retrouvé lors d’un dîner un ancien ami d’enfance. Nous nous étions complètement perdus de vus et cette rencontre a été riche en émotion ! Nous nous sommes raconté nos vies : les déménagements, le travail, nos ados … Il m’a retracé l’histoire de la création de son entreprise il y a…Continue reading Il créa son entreprise, eu beaucoup de succès … et fut très malheureux

Management Visuel … ou Reporting au Mur ?

Un excellent article de Catherine Chabiron, de l’Institut Lean France. « Le « Reporting au mur » (…) aboutit à l’effet inverse à celui souhaité : ceux qui avaient joué la transparence en montrant des problèmes (…) les masqueront désormais. Ceux qui pensaient pouvoir se faire aider en posant une difficulté sur la table craindront désormais d’être jugés comme incompétents. Et…Continue reading Management Visuel … ou Reporting au Mur ?

Le #Lean, un espoir pour le #Green ?

Pour prendre conscience des enjeux climatiques, nous avons besoin de lanceurs d’alertes. Mais pour ne pas sombrer dans le « désespoir climatique », nous avons besoin aussi de « lanceurs d’avenirs ». Au sein de la Communauté Lean and Green, nous pensons que le Lean est une réponse concrète, exigeante mais accessible, pour réduire l’impact des entreprises sur le…Continue reading Le #Lean, un espoir pour le #Green ?

Lean management, entreprise libérée : même combat ?

Depuis cinq ans, les chefs d’entreprise (…) se tournent plutôt vers le concept d’entreprise libérée. En favorisant autonomie, épanouissement et flexibilité, il répondrait mieux aux attentes des Millenials. Pourtant, les concepts fondamentaux du Lean management et ceux de l’entreprise libérée (…) présentent de nombreuses similitudes Très intéressante analyse parue dans le magazine Cadres et Dirigeant.…Continue reading Lean management, entreprise libérée : même combat ?