À l’usine Petit Bateau de Troyes, Alice Dufossé, ingénieure procédé, a relevé un défi ambitieux : réduire l’impact environnemental de l’atelier de teinture, représentant 80 % de l’eau, du gaz et de l’électricité consommés par l’usine.

Le défi : Faire face à un problème invisible
Tout a commencé lorsqu’Alice s’est attaquée à un taux de retouches anormalement élevé : 10 % des tricots teints devaient être retravaillés à cause de défauts de couleur. Ce problème, source de gaspillage, pesait lourd sur les ressources de l’usine. Mais personne ne savait exactement pourquoi cela arrivait, et les responsabilités se diluaient entre les équipes de production, de qualité et de développement matière.

L’approche : S’immerger dans l’atelier
Alice a plongé dans le cœur de l’action, armée de méthodologies Lean. Elle a instauré un « bac rouge», où chaque défaut était collecté et analysé quotidiennement. Autour de ce bac, elle a rassemblé les équipes pour examiner les retouches de la veille. Ce moment de collaboration a transformé la culture de travail, instaurant une véritable coopération là où régnait auparavant la méfiance.

Les obstacles : Découvrir les vraies causes
Avec patience et persévérance, Alice a appliqué chaque jour le PDCA (Plan-Do-Check-Act) avec les équipes, pour identifier les causes profondes des défauts. Plusieurs découvertes ont émergé grâce à cette méthode rigoureuse. Par exemple, un changement de fournisseur de fil de coton, non communiqué au laboratoire, avait perturbé les recettes de teinture. Ce type d’analyse systématique a permis de résoudre une série de problèmes qui, ensemble, contribuaient au taux élevé de retouches.

La réussite : 3 fois moins de retouches … et une équipe transformée
Résultat : le taux de retouche est divisé par 3 ! Ce GreenKaizen ne s’est pas contenté d’alléger l’impact environnemental en réduisant la consommation d’eau et d’énergie. Il a aussi renforcé la fierté des équipes, impliquées dans une démarche concrète et gratifiante. Ensemble, elles ont prouvé que de petits ajustements ciblés peuvent avoir des impacts considérables.

L’héritage d’Alice : Quand Lean rime avec durable
L’aventure d’Alice est un exemple intéressant de ce que le Lean Management peut accomplir. Avec des outils simples, une vision claire et une détermination sans faille, elle a prouvé qu’il est possible d’allier productivité et décarbonation.

Et si votre entreprise osait aussi se lancer dans un GreenKaizen ?