Depuis cinq ans, les chefs d’entreprise (…) se tournent plutôt vers le concept d’entreprise libérée. En favorisant autonomie, épanouissement et flexibilité, il répondrait mieux aux attentes des Millenials. Pourtant, les concepts fondamentaux du Lean management et ceux de l’entreprise libérée (…) présentent de nombreuses similitudes
Très intéressante analyse parue dans le magazine Cadres et Dirigeant.
Les nouvelles formes d’organisation du travail comme celles de l’entreprise libérée , veulent éviter la frustration des collaborateurs qui cherchent à mettre du sens dans leurs actions, en accordant plus d’autonomie, et donc de confiance, en supprimant les contrôles inutiles et le poids de la hiérarchie, les règles et consignes qui entravent la liberté d’action. Mais, elles entrainent aussi parallèlement des effets pervers : » Les risques psychosociaux des nouvelles structures organisationnelles des entreprises » : http://www.officiel-prevention.com/protections-collectives-organisation-ergonomie/ergonomie-au-poste-de-travail/detail_dossier_CHSCT.php?rub=38&ssrub=164&dossid=581